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  • 签订加盟合同需要注意的十大事项1

    第一、应要求加盟总部出示服务标章注册证。因为所谓加盟,就是总部将品牌授权给加盟店使用,换句话说,总部必须要先拥有这个品牌,才能授权给加盟店。也就是说,总部必须先取得中央标准局所颁发的服务标章注册证才行。所以加盟者在加盟前,务必要先确认总部的确拥有此一品牌,才能放心地加盟。第二、权利金的支付方式。一般而言,总部会向加盟者收取三种费用,分别是加盟金、权利金及保证金。所谓的加盟金,指的是总部在开店前帮加

    2020-11-18 admin01 8

  • 真正的市场导向的连锁运营模式一一买手模式2

    与中国现阶段的一些企业找一些所谓的“买手”和版师进行抄款打版,只是把其他品牌销售较好的款式抄袭过来,所以中国现阶段的抄款和买手是风牛马不相及的事情。买手企业的这套商品供应链系统需要的是精细化的管理科学。中国作为世界工厂,有着买手型企业生长的土壤,但土壤却缺乏买手型企业一些必须的“养分”,那就是管理科学。虽然中国有最先进的管理哲学,诸如儒家、道家等,却没有最先进的管理科学。这是很多买手型企业产生采购

    2020-11-17 admin01 8

  • 真正的市场导向的连锁运营模式一一买手模式1

    真正的市场导向的连锁运营模式一一买手模式很多企业老总整天在喊“以消费者(市场)为导向”,顾客是上帝,但是中国的企业却没有几个真正做到了市场导向、消费者导向。孕育在服饰企业的“买手模式”是真正的市场导向、消费者导向的一种运营模式,是需要中国企业学习一种先进的企业运营模式。一般来说服装品牌主要分为两类,一类是设计师品牌,即其产品风格特点具有强烈的设计师元素和内涵,一般会成为时尚的领导者。如。CHANE

    2020-11-16 admin01 5

  • 连锁运营,数量重于个体规模3

    科学家曾做了一个生长速度的实验,选择一种热带植物,203粒种了重100克,同时又找到一株重100克的同类小树苗,把他们同时放入土壤中,2个月后,每粒种子长成的小树苗平均为46.9克,203粒种子共计为9520.7克,即増加了95倍。而100克重的小树苗则增重至1131克,即增加了11.3倍。另据《蜗牛的饲养与加工》一书中,介绍了蜗牛的生长速度与个体成反比的特性,,经过15天的饲养,小蜗牛增长了23

    2020-11-13 admin01 8

  • 连锁运营,数量重于个体规模2

    另一个就是产品线的长短问题。我国众多餐饮连锁店,它提供的产品种类繁多,花样丰富,拿起每一个菜单,从特色菜到家常菜,从川菜到越菜样样都有,足足有百十余种,这种做法的确能满足不同的客户需求,但也暴露出一个致命的弱点,就是因产品线过多,不能保证所有店的每道菜品位标准如一,造成企业复制成本过高。我们可以看一看麦当劳的做法,它仅出售炸鸡腿、炸鸡翅、汉堡包、薯条,其它食品即不生产也不销售(饮料和冰激凌并不是它

    2020-11-12 admin01 8

  • 连锁运营,数量重于个体规模1

    我国众多连锁企业在实际运作过程中,连锁的优点体现得不明显,失败率很高,即便没有失败,也是惨淡经营。其原因是多方面的,笔者经过长期观察和研究发现,有一个重要的原因业界没有重视,即企业运营者过多地重视连锁加盟店规模和质量,而轻视连锁加盟店数量的建设。因为连锁加盟店的数量远比加盟店的个体规模和质量更重要。其主要原因有以下几点: 1.分店的数量越多,五联一锁的效能才能得以发挥连锁运营的优点是五联一锁,即联

    2020-11-11 admin01 10

  • 餐饮连锁企业运营前所需要的准备

    餐饮连锁企业在运营之前,一定要做好各方面的准备,也要明白企业进行连锁经营的目的以及相关事宜,而且还要做一定的长期的规划,这样,才能在餐饮连锁企业运营后,有一定的准备,然后顺利前行。首先,要看餐饮连锁企业是否适应社会结构的变化,是否能够因地制宜。从连锁加盟的发展情况来说,美国是老大、日本是老二,他们的连锁经营发展都与当时的社会经济发展密切相关,也只有适应了社会的发展,才能够成长起来,才能够发展起来。

    2020-11-10 admin01 5

  • AB公司连锁经营的现状与对策分析9

    (四)注重企业文化建设企业文化发展需要从下面众多部分着手:首先,在长久发展中,企业产生自身独有的公司文化,主要包含:以“诚实守信、奉献社会”的公司理念为基础;以“务实、节约、高效、贡献”为公司重要的观点;以“真诚为全国人民服务”为企业的主旨;以“创造中国家电连锁第一品牌”为企业的发展目标;以“坚持、努力、奋斗、踏实”为公司理念。其次,把公司所提倡的文化融合在众多职员的身心,要持续不间断的促进文化建

    2020-11-09 admin01 7