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  • 品牌连锁专卖店作用之二

    品牌连锁专卖店设计卖的是服务当一个产业发展到了一个高度的时候,当同类产品的品质己经让消费者难于明显区分的时候,或者竞品品牌在市场上都没有形成氛围的时候,要想自己的品牌或产品在市场上“如鱼得水”,品质不是最关键的,包装不是最关键的,价格也不是最关键的,最关键的是你的服务!服务,在辞海屮的解释是:为集体或别人工作,不以实物形式而以提供活劳动的形式满足他人某种需求的活动。服务就是在满足他人的某些基本需求

    2020-07-16 admin01 8

  • 专卖店营运规范

    日常运作流程 专卖店日常运作程序1.营业前1) 人员出勤,仪容、仪表;清洁店内卫生;2) 检查货品是否完好,整理货品、货架;3) 检查店内设施,如有损坏及时修理;4) 备好当日所需各类赠品等;5) 预备所需零钱,所需金额及面值依据实际情况来定;6) 了解当天新上产品及其价格;2 .营业中 (1) 了解当天商品调价及促销活动,新品、特卖品及标志的放置;(2)巡视负责区域内的货架,了解销售情

    2020-07-16 admin01 3

  • 专卖店营运体系

    1. 专卖店人员管理专卖店人员构成比较简单,包括店长、收银员、导购顾问和导购助理,人 数则视具体岗位需求设立。需要强调的是专卖店人员构成中最核心和重要的是店长。店长对专卖店起到领导和决策的职能,对上,店长是完成集团总部经营任务的执行者;对中, 店长是经营活动的实施者和管理者;对下,店长是政策方针的传达者和培育下 属的指导者;对顾客,专卖店店长是问题纠纷、顾客宿怨的最终调解者。因此,店长是连锁专卖体

    2020-07-16 admin01 4

  • 双汇连锁店经营模式6

    六、对双汇连锁店未来发展的几点建议由于多种原因,目前双汇商业连锁事业的发展进入停滞不前的状态,渠道的重要性也明显降低,面对内部问题和外部冲击,本文认为,要使双汇连锁店重获 发展生机,双汇集团必须在以下几个方面做出切实的改进:1.强化双汇连锁店在双汇集团中的战略地位,理顺双汇集团内部机构的关系,减少内部竞争作为双汇集团自有的商业连锁零售终端,双汇连锁店的战略意义在于使企业摆脱了销售渠道完全被经销商垄

    2020-07-16 admin01 4

  • 加盟签约十大注意事项二

    第六、管理规章的问题。一般的加盟合约内容少则十几二十条,多则七、八十条上百条,不过通常都会有这样一条规定,「本合约未尽事宜,悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形,最好要求 总部将管理规章附在合约后面,成为合约的附件。因为管理规章是由总部制定的,总部可以将合约中未载明事项,全纳入其管理规章之中,随时修改、为所欲为,届时加盟者就只好任由总部摆布了。第七、关于违约罚则。由于加盟合约是由总部所

    2020-07-15 admin01 3

  • 加盟签约十大注意事项一

    近年来,随著创业风潮日趋盛行,加入连锁加盟店的人愈来愈多, 加盟纠纷也随之増多。这些纠纷的产生泰半肇因于加盟合约,加盟总部 在加盟前,未向加盟者详细说明合约内容,而加盟者往往也未加深入了解就签下合约,在双方各自模糊处理之下,会产生纠纷也就不足为奇了。其实,加盟者在签立加盟合约之前,就应深入了解合约内容,以确保自身权益。切莫以为加盟合约都是总部制式的范本不可修改。其实合 约应该是透过彼此双方协议之后

    2020-07-15 admin01 2

  • 连锁餐饮加盟应该注意什么问题

    餐饮加盟连锁店的兴盛,客观上给想投资的人提供了更好更方便的“入行”渠道,这更增加 了人们开餐饮店的信心。但是连锁加盟的骗局却时有发生,因此,如何才能顺利“入行”并且成 功“投资”餐饮加盟连锁,获得良好的收益,在这当中是需要技巧的。怎么在加盟投资中辨清良莠、抓住商机,稳稳当当靠上“大树”赚钱,是很多餐饮人关心的话题。餐饮企业扩大投资究竟 应该注意哪些方面?投资连锁加盟餐饮,应该注意哪些问题和如何选择

    2020-07-15 admin01 4

  • 选择连锁加盟项目的步骤及其中的问题

    投资人要先选行业,需要了解行业的发展前景和准备开店的地方的市场情况,如果行业没有前景或者这个行业在当地已经竞争激烈处于市场饱和状态,也就没有做的必要了, 如果觉得行业还可以,就进入下个步骤;确定了行业就该寻找行业内合适的品牌了,但是,目前加盟企业鱼龙混杂,除了知 名品牌外,剩下的品牌很难看岀来哪些是做长线,哪些是做短线骗人的;知名品牌的投资额 度一般都比较高,大多数投资人是承受不了的,这就需要投资

    2020-07-15 admin01 7