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  • 美容连锁新趋势:特许转直营

    特许转直营,风从何来?标杆企业的影响力:在餐饮行业里,开始直营战略对连锁业影响最 大的要数小肥羊,当时拥有700多家店的小肥羊对加盟商的管理困难重重,加盟商参差不齐的经营能力给小肥羊品牌造成了很大的负面影响。 这时,小肥羊借助资本的雄厚实力对原有的加盟店进行收购,一年时间 完成全部收购。2008年6月12 日,小肥羊在香港挂牌上市。靠特许连 锁经营起家的小肥羊居然能够成功地进入资本市场进行资本运作

    2020-07-17 admin01 2

  • 家电连锁2.0时代的模式创新

    中国家电连锁业送走了疯狂跑马圈地,比门店赛规模,比价格赛速度,大鱼吃小鱼,粗放扩张低效经营的1.0时代,今年,中国家电连锁业则迎来三四级市场开荒,互联网上开店,比模式赛耐力,比品牌-全球品牌网-赛服务,中外巨头对阵,集约经营可持续发展的2.0时代。业内分析人士表示,1.0时代中国家电连锁业内可谓群雄并起,派别林立,2.0时代割据思维则必将被革新思维所取代,派系之争亦必将被模式创新所取代。旁观模式之

    2020-07-17 admin01 3

  • 特许连锁:化解同质化竞争的新模式

    同质化竞争的残酷现实下,留给企业的往往是微薄的利润与发展空间, 如何寻找有利的经营方式则成为企业重点考虑的方向,本文用连锁模式入手,讨论关于同质化竞争下的企业由传统模式向连锁模式转换的可行性。在归结竞争模式时,我们会发现无论哪一个渠道、哪一种定位的产品都存在形形色色的具有同等操作模式的各类竞争者存在;在这种状态下, 品类创新成为企业提升市场发展的主要旗帜,各类概念营销层岀不穷, 但除了营销费用的投

    2020-07-17 admin01 4

  • 品牌连锁专卖店作用之一

    前一阵子,关于酒行业开设品牌连锁专卖店设计的是与非,着实热闹地讨论了一回。但是作为第三区域营销群体的一种外在实体,越来越密集地“抢掠”着消费者的眼球。好与不好其实并不需要过多的讨论,市场行为自有市场规律来检救。真正意义上的品牌连锁专卖店设计,是为那些对酒类品牌己经有了一些认识,开始寻寻觅觅、挑挑拣拣,愿意自觉地接受更多的品牌文化,以品牌彰显生活品质,并逐渐成为其生活领域里不可或缺的一部分的特定消费

    2020-07-16 admin01 7

  • 品牌连锁专卖店作用之二

    品牌连锁专卖店设计卖的是服务当一个产业发展到了一个高度的时候,当同类产品的品质己经让消费者难于明显区分的时候,或者竞品品牌在市场上都没有形成氛围的时候,要想自己的品牌或产品在市场上“如鱼得水”,品质不是最关键的,包装不是最关键的,价格也不是最关键的,最关键的是你的服务!服务,在辞海屮的解释是:为集体或别人工作,不以实物形式而以提供活劳动的形式满足他人某种需求的活动。服务就是在满足他人的某些基本需求

    2020-07-16 admin01 8

  • 专卖店营运规范

    日常运作流程 专卖店日常运作程序1.营业前1) 人员出勤,仪容、仪表;清洁店内卫生;2) 检查货品是否完好,整理货品、货架;3) 检查店内设施,如有损坏及时修理;4) 备好当日所需各类赠品等;5) 预备所需零钱,所需金额及面值依据实际情况来定;6) 了解当天新上产品及其价格;2 .营业中 (1) 了解当天商品调价及促销活动,新品、特卖品及标志的放置;(2)巡视负责区域内的货架,了解销售情

    2020-07-16 admin01 3

  • 专卖店营运体系

    1. 专卖店人员管理专卖店人员构成比较简单,包括店长、收银员、导购顾问和导购助理,人 数则视具体岗位需求设立。需要强调的是专卖店人员构成中最核心和重要的是店长。店长对专卖店起到领导和决策的职能,对上,店长是完成集团总部经营任务的执行者;对中, 店长是经营活动的实施者和管理者;对下,店长是政策方针的传达者和培育下 属的指导者;对顾客,专卖店店长是问题纠纷、顾客宿怨的最终调解者。因此,店长是连锁专卖体

    2020-07-16 admin01 3

  • 双汇连锁店经营模式6

    六、对双汇连锁店未来发展的几点建议由于多种原因,目前双汇商业连锁事业的发展进入停滞不前的状态,渠道的重要性也明显降低,面对内部问题和外部冲击,本文认为,要使双汇连锁店重获 发展生机,双汇集团必须在以下几个方面做出切实的改进:1.强化双汇连锁店在双汇集团中的战略地位,理顺双汇集团内部机构的关系,减少内部竞争作为双汇集团自有的商业连锁零售终端,双汇连锁店的战略意义在于使企业摆脱了销售渠道完全被经销商垄

    2020-07-16 admin01 2